良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。

构建高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，最关键的是架构一个良好的产品开发流程。

首先，一个好的产品开发流程有助于落实企业产品战略。

公司有N条产品线，每条产品线都会制定明确的产品战略规划，且在产品开发流程中建立落实产品战略规划的机制，具体来说包括以下几个方面：

1、在产品立项或者进行其他阶段性决策的时候，进行资源需求和资源能力分析，重新进行资源调配。

2、进行产品优先级评估。对所有产品进行优先级评估，给出优先顺序，在优先排序的基础上进行资源调配，确定重点保障哪些产品，增加对哪些产品的投入?哪些产品可以暂缓甚至取消，从哪些产品抽调资源?

3、建立产品优先级评估标准。从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等几个方面进行定性或定量评估，按照统一的标准对所有产品进行优先级评估。

在产品开发流程中明确这些细节，建立起可操作性强的完整的制度、模板、检查清单等，才能真正有助于将产品战略落实到具体产品开发工作中来。

其次，一个好的产品开发流程有助于理顺研发组织架构。

流程和组织是事情的两个方面，两者相辅相成，相互影响。流程解决了要完成一项业务要做哪些工作，怎样分解、组织这些工作，把这些工作分配给哪些人来做的问题。而组织解决的是怎样把工作人员分成工作性质或者工作关系相近的组织单元的问题。工作分解模式决定了工作人员的类别，影响到组织结构的职位设置，反过来，产品开发流程的工作分解模式也要考虑到目前的职位设置。

在研发体系中，对于职责划分问题，也可以通过理顺产品开发流程，在产品开发流程中界定清楚。例如产品经理、项目经理、技术负责人究竟应该承担哪些工作，这些工作的主要内容是什么，工作完成后应该输出什么成果等。